نرحل ويبقى الأثر

Establish Engage others and build connections قم بإشراك الأخرين و بناء العلاقات: وقد أثبتت الدراسات العلمية أنّك لو أحسنت التعامل مع الآخرين وإشركتهم، فإنّك تكون بذلك قطعت 85% من طريق النجاح للوصول إلى هدفك.

Clarify expectations and practice accountability بناء التوقعات و المحاسبة: تعتبر بناء التوقعات بشكل صحيح وتوصيلها لفريق العمل والمحاسبة من أهم العوامل التي تؤثر علي بناء جسور الثقة. 

Share your passion شارك شغفك: وهذا ما تناوله كتاب The Leadership Challenge, Kouzes and Posner state تحديات القيادة، ومن أشهر المقولات بالكتاب إذا لم يظهر القائد شغفة فلن يهتم أحد
“If a leader displays no passion for a cause, why should anyone else care”.

Be open to influence كن منفتحاً لتأثر: فيجب أن يكون القائد منفتحاً لثأثير المتبادل. 

ونُلخص مما سبق أن المعيار الحقيقي لنجاح الإنسان بشكل عام والقائد بشكل خاص هو التأثير، وتُعتبر البصمة التي يتركها القائد في نفوس فريق العمل تعتبر كالنقش علي الحجر فمهما اختلفت الصور التي نراها في الأشخاص الناجحين فإنهم يتركون الأثر الجيد فيمن حولهم، ومن لا يمتلك قوة التأثير على الآخرين فلن يكون قادراً على قيادتهم مهما بلغ من علمه ومكانته.

بعض الناس لديهم بعض الأفكار الخاطئة عن مفهوم القائد مثل أن القيادة والإدارة هما وجهان لعملة واحدة، ولكن الفرق بينهما أن القيادة تُعنى بالتأثير في الناس وإقناعهم بالإتباع، في حين أن الإدارة تركز على الحفاظ على النظم والعمليات، وأفضل الطرق للتأكد من ذلك أن القائد يصنع التغير الإيجابي، وقوة التأثير فيمن حولك هي المؤشر والدليل الواقعي والحقيقي لإثبات أنك قائد حقيقي، إقناع الآخرين بالمشاركة في العمل وفق الأهداف والخطط الإستراتيجية هو الجوهر الحقيقي للقائد.

إذا كنت قي للقائد.

إذا كنت لا تستطيع التأثير في الناس، فإنهم لن يتبعوك، وإذا لم يتبعك الناس فإنك لست قائداً، وتذكر دائماً بأن القيادة هي التأثير لا أكثر ولا أقل، إن كنت حياً أو ميتاً.

وقد استرعى انتباهي في المجال الإداري قصة أحد الشباب الذي تقلد منصب الرئيس التنفيذي لأحد الشركات الكبري الذي وفاته المنيه أثر حادثٍ أليم فإذا بفريق العمل بالتنسيق مع الشركة قام بعمل بوستر كبير يغطي واجهة مبنى الشركة بالكامل في حي المعادي، وكتب على اللافتة: “مؤسسنا.. قائدنا.. قدوة لنا.. اخلد في سلام”.

 
وهذا ما جعلني أبحث عن سيرة تلك الشاب العطرة، فاذا بي أجد أن أحد أقواله المأثورة “أنني كقائد أعتبر نفسي كمدرب الكورة لا يمكنني إحراز الهدف، ولكني أعمل على التوظيف الجيد لفريق العمل والتأثير فيهم لإحراز الهدف”، وذلك ماجعل فريق العمل يخلد ذكراه. 

وفي الخاتمة لا يسعني إلا أن أصف أن التأثير هو العصى السحرية التي تخلد في النفوس مها طال الزمان، وحقاً لن يتبقى منا سوى ما يتبقى في زجاجة العطر الفارغة، وهي رائحة ذكرانا وآثرنا.

وفي النهاية لا يسعني إلا أن أشكر كل من أثر في وكان له أكبر الأثر في حياتي كأبي وأجدادي وأعمامي وأمي وأسرتي جميعها ومعلميني وأستاذتي بالجامعة ومديريني وأصدقائي المقربيين.

ولا شك أن المواقف هي التي تظهر المعادن النقية، وكان من أكبر المواقف التي أثرت في الفترة السابقة بعد وفاة والدي رحمة الله عليه، هو الدعم النفسي الذي وجدته من مدريني وفريق العمل الذي التحقت به مؤخراً، بالإضافة إلى أصدقائي فذلك الاَثر سيظل عالق بنفسي طيلة حياتي.


بقلم الدكتور محمد رشدي

خبير مصرفي